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主題教育開展以來，中國西電集團、中國西電堅持用黨的創新理論武裝頭腦，結合“五個更加注重”要求，大力弘揚“四下基層”優良作風，堅持腳步向“下”研究新情況、解決新問題，以實干求實績，切實把主題教育抓出高質量好效果。

堅持問題導向，調查研究找準方向

公司黨委牢牢把握主題教育“十二字”總要求，堅持問題導向，指導各企業結合發展實際確定調研課題。明確調研內容、方式、時間、責任人，形成了黨委抓總布局、班子成員領題開展、業務部門協同配合、干部職工廣泛參與的調研責任體系，為主題教育調查研究走深走實打牢了基礎。

西開電氣立足實際問題，深入西開鑄造開展專項調研，就鑄件質量技術進步、工藝革新和持續改善，進一步提升鑄件質量，保證高質量交付提出解決措施，推進主題教育在基層落“實”增“效”。西電電力系統針對核心業務內容和企業發展實際需要，調研數字化業務發展瓶頸和所需支撐，分析企業在技術協同和業務協同方面的現狀，保證調研結果具有實際效用，促進數字化業務高質量發展。西電常變圍繞特高壓產品質量履約、現金流管理、“兩金”管理、營銷隊伍建設、提升黨支部戰斗力等5個課題深入生產車間、一線班組，察實情，解難題。西電套管分層推進“全員大調研”，形成了“黨總支靶向出題、班子成員帶頭領題、中層干部協同破題、普通黨員積極答題、上下聯動共同解題”的調研工作機制，堅持把調查研究作為推動企業高質量發展的“金鑰匙”。

緊扣求真務實，調查研究實事求是

認真貫徹習近平總書記提出的調查研究“深、實、細、準、效”五字訣，領導班子成員認真領題調研，抓住關鍵、精準發力，高效率推進調研。對內深入“一線”開展基層調研，圍繞企業高質量發展的瓶頸制約和短板出謀劃策，對外學習先進經驗做法，緊盯行業前沿動態，激發創新活力。

西電西變聚焦產能提升，吹響“集結號”，領導班子成員帶頭、職能部門跟進、廣大員工參與，緊盯難點堵點關鍵點，深入一線擴思路、想辦法、提措施，統籌工藝路線優化調整、重點工程項目履約，綜合制定產能提升方案，全面提升高質量履約能力和服務水平。西開有限堅持問題導向，聚焦主責主業扎實開展調研，本著“直奔問題去”“迎著問題上”“盯著問題改”的原則，對制約企業發展的突出問題真抓真改真見效。同時，在調查研究中不斷深化對黨的創新理論的理解和運用，努力將主題教育所學所思轉化為推動企業發展動能。西高院通過發放線上調查問卷，對青年人才培養和干部人才隊伍建設進行一次“大調研”，共收到110份調查問卷，進一步掌握青年人才培養和干部人才隊伍建設情況。利用會議調研、實地觀察、訪談調研等多種形式相結合，最終形成教育整改整治問題清單并形成專項整改問題制定整治方案，為后續各項工作落實打下堅實基礎。西電資產供應鏈分公司圍繞“投標保證金專戶管理情況”調研主題，帶領財務部門相關人員，赴交通銀行、中信銀行等金融同業，就保證金專戶及賬戶管理系統情況進行調研交流及路演，遴選更加科學便捷高效的保證金管理系統，防范市場及操作風險，確保項目投標保證金的安全交納和及時準確退還。

深入總結分析，調查研究取得實效

運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，深入分析論證、層層剖析，建立“問題收集、跟蹤問效、經驗交流、成果轉化”協同推進機制，真正把調研成果轉化為解決問題的具體行動，做好調查研究“后半篇文章”。

寶光集團把調查研究作為征求意見建議、查找短板不足的途徑，針對企業實際情況及核心業務，通過“五步走”扎扎實實開展調查研究，制定解決措施20項，并建立了標準化人才培養體系，通過“強鏈、補鏈”增強滅弧室行業領先地位，截至10月，產值同比增加17%，履約率提升8%以上。西電濟變黨委領導班子“走動式”深入基層調研，通過現場管理提升、工藝改進、智能化升級改造直擊產能提升瓶頸，工業總產值同比增長43%。西電西容黨委緊盯主題教育調研問題，提升產品交付能力，圍繞重大項目市場“雙提升”工作，在穩步提升產品質量、強化現場服務上取得突破，截至10月底，累計訂貨量同比增長80.36%，累計增加回款同比增長34%，經營質量穩定性和市場競爭力得到了持續提升。西電光電纜圍繞“同題共答”確定1+7調研課題，緊盯制約企業發展技術、市場、質量、人才等問題，領導班子成員以上海電纜研究院等作為調研對象，深入現場交流，助推企業高質量發展。主題教育期間，成功突破馬來西亞國際市場，開拓常州太平洋銅排市場， 實現紙包銅絞線訂貨突破，持續增強企業經營實力。

調查研究是謀事之基、成事之道，中國西電集團、中國西電黨委將進一步通過深化調查研究、激發求真務實、真抓實干精神，以問題不解決不松勁、解決不徹底不放手的韌勁，普遍建立調研成果轉化運用清單，把一個個問題清單轉化為“成效清單”、“滿意成績單”，將主題教育中煥發出來的學習工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，不斷開新局、建新功！