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10月14日，集團在總部召開2020年三季度經濟運營分析暨2021年預算溝通會議，總結前三季度經濟運行和預算執行情況，分析形勢，對沖刺四季度、奮力實現年度目標任務進行研究布署，并安排布置2021年全面預算工作。

集團黨委書記、董事長白忠泉，總經理裴振江出席會議并講話，集團班子成員出席會議并點評。

會議通報了集團前三季度經濟運行總體情況，聽取了變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、寶光集團生產經營整體情況及2021年工作計劃的匯報。會議指出，前三季度，集團經濟運行保持平穩、市場拓展取得成效、企業改革不斷深化、科技創新加快推進、運營管控不斷強化、黨的建設進一步加強。下一階段，要按照國務院國資委“兩個力爭”的目標要求，進一步統一思想，千方百計盯進度、抓市場、擴收入、挖潛能、增效益，做好四季度沖刺，全力以赴完成年度目標任務。

白忠泉指出，2020年前三季度，集團經濟運行保持平穩，下一步要轉變思維、提升格局，補創新短板、提管理效率，確保實現年度目標任務，科學謀劃“十四五”改革發展。他強調：

一要全力沖刺四季度。保質保量完成好市場訂貨等工作，緊盯重大工程，把訂單搶回來，為2021年打下一個好的基礎。

二要圍繞“主業突出、相關多元”發展戰略，積極推動集團轉型升級。抓好技術創新、產品創新、業務創新，特別要下大力氣研判新業務發展并有所突破，為企業發展提供增量。

三要抓質量、保履約。提高成品率、降低返工率，按時保質履約既關乎企業效益提升，也關乎市場競爭和長遠發展。

四要強管理、降成本。抓好技術降本、采購降本；提升管理、降兩金、降費用，提升人均勞動生產率，深入推進企業效益與收入聯動機制。

五要抓改革、促發展。發展是第一要務，改革是企業發展的不竭動力，各項改革成效已經在子企業經營效益中得以體現，改革要常抓不懈。

六要抓黨建、強干部。要充分發揮企業中層干部的作用，強化員工的責任意識、危機意識和執行力。

七要打破靜態思維，樹立增量思想。現在就開始去籌劃新業務，轉變發展模式，做好2021年全面預算，謀劃好“十四五”企業改革發展。

裴振江分析了集團當前經濟運行情況和面臨的形勢，并對四季度重點工作和2020年全面預算工作提出要求：一是大力開拓市場。在保持電網、電源、工業用戶市場穩定增長的基礎上，全力實現國網、南網重大項目訂貨，積極拓展新業務市場，開拓新能源市場，抓好產品質量、履約，最大限度減少海外疫情對國際市場訂貨的影響。二是強化技術攻關。深入實施支撐國家戰略的重大項目，加快推進西電智慧變電站和光熱系統集成等示范項目，加強綜合能源服務業務研究，支撐新業務發展。三是加快改革步伐。積極落實國企改革三年行動方案，深化“雙百行動”企業改革，加快企業辦社會職能剝離、歷史遺留問題解決和低效無效資產處置等工作，推行所屬企業經理層任期制和契約化管理。四是全面推進提質增效。確保提質增效工作方案、“兩金”管控三年工作方案落地，加快推進物資采購、庫存、門禁、財務共享中心等信息化系統建設，推進產融結合，防范化解風險，用好國家優惠政策。五是抓緊抓實安全生產和疫情防控。深入推進安全生產專項整治三年行動方案，做好冬季生產安全。積極應對境外輸入性疫情和秋冬季疫情高發的風險，做好冬季疫情防控工作。六是認真謀劃2021年預算工作。各企業在安排2021年預算時，要主動作為，充分體現“摸高”原則，要與國民經濟發展相匹配，與輸配電行業的增長相適應。

會議要求，要進一步夯實工作責任，加大工作力度，全力抓好落實。一是壓實工作責任，特別是各企業主要負責人作為第一責任人，要提高政治站位，全力以赴抓好提質增效穩增長。要認真盤點年度目標完成進度、倒排任務時間節點、工作計劃，層層傳導壓力，奮力完成年度目標任務。二是加強督查考核。集團相關工作部門要加強經濟運行指標監測，加強監督和跟蹤落實，確保完成年度目標任務。三是開展2021年預算專項調研，加強業務、財務融合，做好2021年全面預算工作。

會議以視頻形式召開，中國西電監事會主席、集團總部各部門主要負責人，集團派駐所屬企業專職監事；陜西地區各事業部（子集團）、所屬各單位主要負責人、總會計師在主會場參加會議。陜西地區以外企業相關負責人在視頻分會場參加會議。