6月19日，集團公司黨委書記、董事長白忠泉到西電西變、西電國際調研，鼓勵全體干部職工全力以赴，攻堅克難，統籌推進疫情防控和生產經營工作，奮力完成年度目標任務。
在西電西變，白忠泉實地調研了該司線圈車間、裝配一車間、沖剪車間、裝配二車間、西變中特、西變組件等生產現場，看望慰問了奮戰在生產一線的干部職工，并與該司班子成員座談交流。
白忠泉強調：一要轉變思路、團結協作。要切實增強使命感、責任感和緊迫感，積極轉變思維方式、工作方式、行為方式，以超常的思維、超常的舉措、超常的付出，凝心聚力、團結協作，以最大的魄力和干勁，打開新局面、邁上新臺階。
二要抓住重點、抓住關鍵。要緊緊抓技術創新、質量履約、采購供應、市場開拓等重點關鍵問題，促進企業穩健經營。同時要真抓真干真落實，敢擔當、敢作為，從嚴從細從實抓管理，一步一個腳印抓好年度目標任務落實落地。
三要深化改革、化危為機。要切實增強危機意識、改革意識，清醒、全面、辯證、長遠地看待疫情帶來的挑戰和機遇，在“抗疫情、保增長、勇擔當”的過程中，通過“機關化”問題專項整改等改革舉措，激發活力，化危為機，進一步提高工作效率和效益，推動企業轉型升級高質量發展。
在西電國際，白忠泉與該司班子成員進行座談交流，詳細了解了該司目前人員出入境、市場拓展、項目履約及“機關化”問題專項整改等情況，并對下半年工作提出了要求。
白忠泉強調：一要解放思想、打開思路，積極推動企業轉型升級高質量發展。要通過“機關化”問題專項整改，提高企業市場化運營水平，提高企業管理效率；要全面、充分研究未來業務發展方向及發展模式，積極轉變身份，在做好風險管控的前提下，加強資本運作，加快企業從設備供應商向綜合服務商轉變。
二要創新機制、科學引進，著力匯聚企業海外市場拓展人才資源。 要充分結合企業發展需要和自身特點，加大優秀人才引進力度，加強機制創新，合理制定項目分紅等激勵政策，抓好過程管控，努力激發干部職工干事創業的積極性和創造性。
三要繃緊神經，慎始如終，切實做好境外疫情防控“兩穩兩不”。要在抓好境外疫情防控不松懈的前提下，及時研判形勢，保持與國外業主、合作伙伴溝通聯系，確保市場拓展和項目履約。同時做好海外員工關心關懷工作，切實做到“穩在當地，穩住人心”，確保海外員工生命安全和身體健康。
集團公司辦公室負責人參加調研。
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